EL LIBRO QUE MATÓ A TRUMAN CAPOTE Y DIO A LUZ AL NUEVO PERIODISMO

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30 AÑOS DEL FALLECIMIENTO DEL AUTOR

EL LIBRO QUE MATÓ A TRUMAN CAPOTE Y DIO A LUZ AL NUEVO PERIODISMO

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“Casi me mata. Creo que, en cierto modo, me mató”. Y lo hizo. A sangre fríaacabó con él. Asesinado por la Biblia del nuevo periodismo, que nacía por entregas, en cuatro números consecutivos del The New Yorker, en 1964, para disfrazar la noticia del asesinato de una familia granjera de Kansas con las mejores galas literarias y convertirlo dos años después en un libro de éxito al que se le ha levantado una religión –periodistas renegados de periódicos- y se le adora –lectores hambrientos de buena lectura- por todo el mundo.

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Truman Capote culpaba al libro de su ruina, de sus adicciones, de sus miserias, de no haberle permitido emprender el camino de una nueva publicación de largo aliento. Lo hacía ante la grabadora de Gerald Clarke, su biógrafo de cabecera y responsable de una de las hagiografías más completas y aburridas de todos los tiempos (en España publicada por Ediciones B). Era la declaración de un difunto en sus últimos días de vida antes de la sobredosis, el 25 de agosto de 1984.

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Treinta años después de su muerte, noventa de su nacimiento y cincuenta de la aparición del libro que acabó con él, mientras jugaba a hacer de la realidad una novela y de la empresa periodística una empresa rentable, celebramos la muerte de aquel género que nacía para salvar periódicos y revistas de la mediocridad. Los editores del The New Yorker encontraron la segunda oportunidad para el oficio, que les permitía incorporar el brío de una buena historia bien contada, en varias entregas (miles de ventas).

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Truman Capote, por Jack Mitchell (CC)

Quizás les suene la historia: un medio impreso ha perdido el interés de sus lectores y reacciona. Decide invertir su capital en el producto que más beneficios le ofrece, una buena historia contada por alguien con oficio, criterio y rigor, capaz de convertir esas líneas impresas en el centro de atención de su vida por unos minutos. Ahora entienden por qué celebramos la muerte del nuevo periodismo como recurso periodístico.  

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Por una extraña razón, hoy las empresas se empeñan en producir periódicos para gente que no lee periódicos y desalentar a los que los aman (impresos en papel o en pantalla). Vulgarizar y salsarosizarcontenidos, cometer el crimen perfecto y elevarlo a cabecera: españoles, el lector de periódicos ha muerto.

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Hoy A sangre fría no podría publicarse por entregas en ninguna publicación periódica de este país y tendría que pasar a la segunda pantalla para buscar suerte, donde –afortunadamente- podría encontrar la complicidad de algunas editoriales que trabajan con acierto la fórmula: Libros del KO, la colecciónCara Bde Lengua de Trapo, la reciente aparición de Electrónicos de Capitán Swing o la clásica Crónicas deAnagrama.

Precisamente Libros del KO publicó el año pasado La banda que escribía torcido, de Marc Weingarten, una historia sobre el Nuevo Periodismo estadounidense en la que se recogen declaraciones de Truman Capote sobre la gestación de A sangre fría: “Mi teoría es que puedes coger cualquier tema y convertirlo en una novela testimonio. No me refiero a una novela histórica o documental: estos son géneros interesantes y populares, pero impuros, sin la persuasión propia de los hechos reales y sin la altura poética de la narrativa”.

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Unas declaraciones que chocaban contra todo lo que se enseñaba entonces (y ahora) en las escuelas de periodismo, con Capote explicando su peculiar método en el que la grabadora y las notas estaban prohibidas. Nuevos periodistas convertidos en, según Weingarten, “nuestros sabios orientadores, nuestros heraldos, incluso en nuestra conciencia moral”.

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Álvaro Llorca, editor de Libros del KO, cree que la existencia de libros como A sangre fría “nos enriquecen”. “Es cierto que Capote no inventó el periodismo narrativo y que sus técnicas pueden parecer excesivas en algunos aspectos, pero el esfuerzo por encontrar fórmulas nuevas es innegable. Y estos esfuerzos nos ayudan a avanzar y nos convierten en personas más abiertas de miras”, añade.

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Llorca lamenta que España carezca de tradición en este campo, como sí la hay en América Latina y EEUU, aunque existan autores sueltos que apuestan por esta vía. Lo achaca a las prisas y a la falta de recursos en los medios actuales: “Los grandes periódicos podrían dedicar más recursos y más tiempo al periodismo narrativo. En estos tiempos, en los que los medios tienden a parecerse, me parecería una forma muy eficaz de distinguirse de la competencia y desarrollar una personalidad propia. Pero bueno, aunque no sea en los grandes medios, el periodismo narrativo goza de muy buena salud, aunque haya que buscarlo en periodistas que van por libre, que no trabajan al amparo de los grandes medios. Hay muchos ejemplos, como Ander Izagirre, Álex Ayala, Nacho Carretero, y tantos otros” cuenta Álvaro LLorca.

También hace referencia a América Latina Fernando Varela, editor de Lengua de Trapo, que considera que “las obras más interesantes están en Latinoamérica, y más relacionadas con Operación Masacre, deWalsh” confiesa a este periódico.

Fue una obra interesante en cuanto a la relación de la literatura con el periodismo, su capacidad para el largo aliento, pero, sobre todo, para cuestionar su relación con la realidad y su condición de género ficcionalVarela también comparte el poco interés que la novela testimonio ha suscitado en los medios actuales: “Son pocas las revistas que han tenido el tiempo y los lectores suficientes como para permitirse este género, en el que el escritor está centrado en el relato durante tanto tiempo, investigando… Y la publicación como “novela”permite al autor y al editor manipular la trama y los personajes con más libertad, sujetos a la verosimilitud, no a la veracidad, y así lo entiende también el lector”.

Varela también tiene palabras para A sangre fría: “Fue una obra interesante en cuanto a la relación de la literatura con el periodismo, su capacidad para el largo aliento, pero, sobre todo, para cuestionar su relación con la realidady su condición de género ficcional”.

Hablamos, por tanto, de propuestas narrativas que levantan el texto escena a escena, utilizando el diálogo lo máximo posible, que se concentran en los detalles capaces de definir a los personajes y hacen de la vida que pasa fuera de la vida del novelista algo mucho más interesante de lo que pasa dentro. Pero no hay recetas para un género en el que la actitud es más importante que la técnica.

Una actitud que, como recuerdan desde Libros del KO, llevó a Capote a investigar durante seis años. “Hay una ecuación que casi nunca falla: cuanto más tiempo se dedica a un reportaje, mejor será el resultado. Y los medios de comunicación, por lo general, cada vez son más impacientes”, zanja Llorca.

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Fuente:  

http://www.elconfidencial.com

Las 8 cosas que la gente exitosa tiene en común (como decir no a todo)

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LOS SECRETOS DE UN BUEN LÍDER

Las 8 cosas que la gente exitosa tiene en común (como decir no a todo)

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Como afirma el propio autor, Eric Barker ha publicado numerosos artículos acerca de las estrategias que sigue la gente de éxito. Ha escrito sobre artistas, científicos, hombres de negocios, líderes…

En un artículo publicado recientemente en The Week echa la vista atrás, analiza dichos artículos y extrae una serie de conclusiones acerca de las características comunes de la gente que tiene éxito, sean del ámbito profesional que sean. Estos son los puntos que Barker considera más importantes.

1. Estar ocupado

En el libro Daily Rituals: How Artists Work se examinan los hábitos de trabajo de diferentes escritores, artistas y científicos, y se llega a la conclusión de que todos tienen un ritmo incesante de trabajo. Así, se afirma en el libro: “De un modo u otro, todos los grandes hombres acaban pareciéndose. Nunca dejan de trabajar. Nunca pierden un minuto”.

Lo mismo sucede con los hombres de negocios. En el libro Managing with Power: Politics and Influence in Organizations se cita un estudio realizado por John Kotter en el que se observó que los principales jefes de la industria trabajaban unas diez horas al día.

La capacidad de trabajo –para la que se requiere fuerza y energía– resulta ser fundamental en las personas de éxito.

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2. Saber decir que no

El empresario e influyente hombre de negocios estadounidense Warren Buffett lo tenía muy claro: “La diferencia entre la gente exitosa y la gente muy exitosa es que la gente muy exitosa dice que ‘no’ a prácticamente todo”.

En su libro Creativity el autor Csikszentmihalyi hace notar el gran número de personas que declinaron la oferta de aparecer en el libro. ¿Por qué? Estaban muy ocupados con sus propios proyectos como para participar en otro.

El éxito requiere concentración, y la concentración supone decir que no a muchas distracciones.

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3. Conocerse a uno mismo

Debemos ignorar nuestras debilidades y potenciar nuestras virtudes. Así lo dice Pete Drucker en su ensayo Managing Oneself: “Identifica las oportunidades de mejora y no gastes el tiempo cultivando áreas en las que tienes poca competencia. Concéntrate en tus fortalezas”.

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4. Cultivar los contactos

Nadie llega a la cabeza solo, y tener una buena red de contactos y amigos es fundamental para triunfar. Haz que la gente esté a gusto a tu alrededor, sé un ser sociable, invita a cenar, quédate con los nombres, haz amigos. Si eres amable y simpático con los demás, estos terminarán por devolverte el buen gesto.

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5. Generar la buena suerte

Según estudió Richard Wiseman en Luck Factor,hay ciertas personalidades que atraen a la suerte porque se comportan de un modo que maximiza la posibilidad de verse frente a buenas oportunidades. Siendo más extrovertido, abierto a nuevas ideas, optimistas e instintivos, la gente afortunada genera sus propias posibilidades de triunfar.

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6. Tener determinación

La creatividad y la inteligencia son muy importantes, pero la perseverancia y el convencimiento en lo que uno hace son, si cabe, más fundamentales. Así se explica en el libro Creating Minds: An Anatomy of Creativity Seen Through the Lives of Freud, Einstein, Picasso, Stravinsky, Eliot, Graham, and Ghandi: “cuando ellos [las personas de éxito] fracasan, no pierden el tiempo lamentándose, culpándose o, en caso extremo, tirando la toalla. En lugar de eso, contemplan el fracaso como una experiencia didáctica de la que extraen lecciones para futuros proyectos”.

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7. Cometer maravillosos errores

Los errores son esenciales, si sabemos aprender de ellos. De hecho, Winston Churchill definía el éxito como “la habilidad para ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”.

La gente que a la primera de cambio pierde las ganas o que se deja amedrentar por aquello que no le sale bien enseguida deja de ser perseverante y se ve abocada al fracaso.

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8. Elige uno o varios mentores

Nadie aprende a desenvolverse en el ámbito en que quiere triunfar por su cuenta y riesgo. Según Barker, puede ser difícil aprender de los libros y, para colmo, internet ha hecho difícil separar la realidad de la ficción. Por eso es fundamental un maestro Yoda que nos dé algunas claves, consejos y trucos que nos ayuden en nuestro camino. Cuando alguien, desde el inicio, nos enseña a hacer las cosas bien, sin darnos tiempo a tener hábitos viciados o manías perniciosas, nos enseña una lección impagable.

Fuente:  http://www.elconfidencial.com